不以结婚为目的的谈恋爱就是耍流氓，不和员工谈钱的领导就是大忽悠。
前不久遇到一个真事，春节前领导走访慰问。在一个基层一线，慰问坚守岗位的普通员工，带去的油米面慰问品。领导在与员工座谈时，几个员工反复提能不能加工资啊，工资不到3000元，比其他单位低啊。领导有点不满意了，就大谈要讲大局讲奉献。现在的领导也压力大啊，责任重啊，不好干啊。一位老员工笑嘻嘻地说，领导您压力这么大，要么咱俩换一换，我替你扛责任讲奉献好不好？领导的脸红彤彤的。
第一，自己年薪几十万，却要求员工讲奉献，这是高高在上、不知基层疾苦的心理。有些领导养尊处优，工资基本不懂，根本不懂基层的疾苦，说话办事不接地气。这位领导就是北京的，到偏远地区一线去慰问员工，根本不知道3000元工资能活成什么样？因为这位领导也没有花钱的概念，因为他平时不花钱，什么都有了。 好比古代那个何不吃肉糜的故事。
第二，明知道基层员工3000元工资太低，不给涨工资却大谈奉献。这是传统陈旧的教育方式，没有新的教育方式，这是不与时俱进、陈旧思维的心理。以前的思想工作，只是灌输讲大局讲奉献讲理想，思想教育的方式陈旧，也不管用了。员工的所思所想，领导们不研究不思考，还是老一套。坐在台上就吧嗒吧嗒讲奉献，员工家里孩子上不起学、老婆看不起病，他们那什么奉献？领导教育方式，没有做到与时俱进，说不到员工心里，不入脑入心，根本没有任何作用，甚至引起员工反感。
第三，没本事给员工涨工资，还试图用灌鸡汤的方式忽悠人，这是掩耳盗铃的心理。有些领导经营无方，魄力太小，格局不大。企业效益不好，给员工发不了奖金。别人家企业发2万年终奖，他无能为力，只发一袋大米。钱给不到位，却大讲奉献精神，这是自欺欺人的心理，员工首先是人，要解决生存问题，要解决有尊严有幸福感的生活。
总之，年薪几十万的领导给3千工资的员工大谈讲奉献，忽略了物质文明与精神文明两手抓，两手都要硬的基本原则。也违背了领导带头讲奉献的初心，台上一套，自己一套，对自己讲年薪，对员工讲奉献，这是双重标准，怎么能起到教育引导作用呢？就算领导带头干，也要解决员工的收入待遇提高的问题，这才是根本，否则，跟着领导一起受穷，也不是国家提倡的，发展才是硬道理，让员工获得更多幸福感，才是根本。
记得马云曾经说过一个值得回味的话：刚进入公司三年的员工不要谈战略，先把战术做好再考虑战略的问题。不仅如此，马云以前其实更狠，谁跟他谈战略就把谁开除。
登录/注册后可查看大图用嘴奖励员工你不觉得最省钱吗？说起激励员工的手段，马菠萝曾经听到过一位CEO这么说过：用钱奖励员工给多给少都不合适，不如每天用好话表扬他，时不时的再给员工讲讲战略，说说前途。
听到这么一番言论，不知做员工的兄弟姐妹们听到后，会作何感想？下次再听到领导和你讲未来说战略，还听得下去吗？
还记得发布会大神贾跃亭吗？这位中国互联网领域的传奇，还在一次次刷新我们对老板这个概念的认知，特别是那句名言：让我们一起，为梦想而窒息。
登录/注册后可查看大图基层员工需要的是实实在在的保障说了这么多，并不是说在企业里谈战略有问题，关键是看要给谁谈。对于企业的中高层管理人员，为了更好的将企业战略落实到各个部门，需要充分理解企业的未来规划和蓝图设计，承上启下的作用需要中高层的身体力行。
倘若拿着高薪的高管，天天和基层员工大谈特谈奉献精神，强调要多多注意大局，这样做估计很难服众吧。
相比起来，顺丰的老板王卫，在对基层员工的福利待遇方面，还是比较用心的。据说顺丰快递员的衣服，都是知名品牌耐克的定制款。
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