甘肃日报记者李近远
“是贵公司和您的员工伸出友谊之手，为赶制出我们急需的配件加班加点，使我们深深感到贵公司的高超技艺和热诚的心。”这是6月8日上午，德国哈莫尔曼泵系统有限公司驻酒钢CSP项目部写给酒钢(集团)公司机制公司的感谢信中的一句话。
是什么样的“援助”，让以精确和严谨著称的德国人由衷地佩服，并大加称赞呢？原来，6月初，酒钢200万吨碳钢薄板连铸连轧(CSP)项目设备安装中，一个很小的零件———由不锈钢端盖和陶瓷体组成的急柱塞座高压泵活塞，发生了陶瓷体断裂。活塞是进口件，每个价格6000元。如果不能及时修复，在以小时为单位安排工序施工的CSP项目中，即便是空运，工期也会延误。德国专家权衡再三，决定尝试就地加工修复，拆除和更换不锈钢端盖。
机制公司备件修造厂技师田正林、张海涛承担了紧急修复任务。针对陶瓷体高温下易断裂、端盖上的小孔影响车床稳定等技术难题，他们采取特制工艺软爪装夹、低转速，加冷却液、白钢刀车削等工艺，加工出的不锈钢端盖完全符合要求。德国专家闻讯后，立即派人送来其余23件同类活塞。经过紧急抢修，修复完毕的活塞如期安装到生产线上。当初对酒钢工人技术心存顾虑的德国专家，被事实说服了。
面对技术难题，能够短期内拿出方案、精确操作，顺利攻关，酒钢一线工人高超的技术创新能力，究竟来自何方？
答案就在酒钢长期坚持，屡创佳绩的生产一线技术创新机制。集团董事长马鸿烈说：“一批技术工人的培养和成长，是一个企业的希望所在，人才的积累是企业资本的最大积累。”再先进的生产线和产品，也需要一线的工人和技术人员操作和生产，对此，酒钢决策层始终有着清醒的认识。各项针对性极强的职工培训制度，都得到了认真贯彻执行。一线生产岗位、各工种的技术创新，在生产实践中总结出不少“绝技、绝招、绝活”，为增强企业科技创新能力不断“加分”。
张之堂，检修公司20多年的起重工。今年5月30日，是他格外激动的一天，《张之堂天车钢丝绳更换操作法》被公司正式命名，他本人不但获得5000元的奖金，而且被评为先进个人。张之堂创造的4种天车钢丝绳更换操作法，既可以降低作业者的劳动强度，又能节约检修时间，增强生产的安全性，每年可产生效益20多万元。近几年，以发明者名字命名的先进操作法有近30项，并在酒钢各相关岗位全面推广，先后有5项操作法受到了全国和甘肃省的命名表彰。
酒钢公司现有职工1.9万余人中，35岁以下青工1.1万人。16年来，16届青工技术比武检测活动，共有3.8万人次参加，2000年以来，全省焊工女状元吕杰、全国“五一劳动奖章”获得者梁勇等，都通过公司组织的技术比武系列活动先后涌现，今年7月，公司将举办首届“青工技能月”活动，营造培养技能人才的良好氛围。
目前，酒钢公司一线技术创新已形成了“四紧贴”工作模式，即紧贴生产经营抓劳动竞赛；紧贴经济效益抓职工合理化建议；紧贴生产工艺抓新技术推广；紧贴职工岗位成才抓先进操作法推广。广大职工通过不同形式、不同工种的技术比武活动，技能水平不断提高，企业高技术人才队伍不断壮大。
