主题: [推荐]沙僧的奖金最高

管理讨论：沙僧的奖金最高 
   先来看一道有很意思的管理问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。这样的三人，你会把最多的奖金发给谁呢？很多老总在这个问题上不约而同的都选择了把最高的奖金给沙僧。他们给出的排序是沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。这个故事说明了以下道理：第一、这三个人陪着唐僧到西天取经，这个任务完成了大家都有功劳，三个人都在团队里面，那团队里面是人无完人的，也就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他这个品德又好，又很有才华，这种人非常难找的，而且往往在企业里面可以说，最理想的是不存在的。那也就是说，作为一个领导，一定要能够管理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，所以这个奖金你还是应该发下去的。第二、猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很容易理解。而孙悟空型的职员毫无疑问是人才，有能力，也有事业心，能为企业创造价值，绝对的绩优股，是个好职员。但孙悟空还有一个非常突出的特点，锋芒毕露，个性突出。这样的人往往是不太懂得协调和合作，有点个人英雄主义。沙僧在这一点上确是恰恰相反。第三、孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人，这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐，最头疼的还是老总，这时候沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。第四、老总所期待的理想员工其实首先要具备孙悟空的潜质，然后再踏实一点，兼具了沙僧的团队意识，也就是“升级版沙僧”。