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- 发表于：2007/8/26 21:54:53
- 来自：甘肃
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又该上班了。为了更好地搞好工作，职业道德警戒线照例要重新记忆烂熟于心，警戒线有八，其中一条就是：未经单位领导同意越级上访者，视为职业道德不合格，年度职称考核、晋升职务等要受影响。领导感觉还是不放心，于是在接下来的两个小时会议中，思潮涌动，几度重申，反复强调后，我终于记住了：领导可以越级指挥，下属不得越级反应问题。
实际工作中，的确应该大力提倡领导“越级”工作，因为在深入调查中，会了解许多事情的真相。封建时代，交通那么不便利，也没有阻挡住诸如康熙等帝王的几下江南，微服私访的过程往往能掌握第一手鲜活资料，以便调整制定下一步工作计划。但现在的情况却是下属都有顺风耳、千里眼的特异功能，早就闻之领导要越级视察，于是下面各级领导，宣传单位、新闻媒体在上级出行时都前呼后拥、大造声势，找到“越级”目标（往往是事先排练好的）后，进行嘘寒问暖，常常一边是被感动得鼻涕眼泪一把又一把，一边镁光灯闪了一下又一下、巴掌拍了一阵又一阵。
下级不得越级反应问题，也有道理。许多问题都让最高领导一人解决，的确不现实。例如前几年总理亲自向包工头们讨要民工的血汗钱，虽然也是几次三番地下批示，好在最终解决了拖欠民工工资的问题。我们在欣然感谢总理的同时，也应该为总理身体精力是否承受住感到忧虑。这样的问题本不该让总理亲自过问，但为什么偏偏麻烦了总理呢？另外，从实际情况看，上级领导对实际问题了解得并不彻底，许多事情反映上去后，问题还要返到下面来处理，这样反而多了许多繁文缛节。而且，从下属来看，在处理实际问题的历练中，才能提高下属的能力，因为工作毕竟不是一个人能包揽的活。
这样看来逐级反映问题也是事物发展自然规律，可让人奇怪的是，在执行的过程中，却被下属们忠诚地执行成不可逾越的铁律。究其原因，与个别领导的工作不力，惟恐越级反映中捅出漏子，自己的失职渎职行为大白于天下，另外也不排除个别领导官位思想、等级差距等陈旧观念作祟，这一条尤其让民众不满！
首先，个别领导一心想摆谱，但是诸多百姓则是天天一门心思种庄稼，摆摊位，头脑里哪里还有对领导的敬畏？许多鄙俗之人不就拿豆包不当干粮，拿领导不当老爷吗？就像黄宏一样，掰着手指头数算无数遍依然是：村长、乡长、县长、省长、主席……五个级别，这岂不把个别领导就地斩杀了吗？
第二：是对领导权威的最大尊重，如果到领导那里反应问题就跟走大街一样的随便，哪里 还有半点威严可讲，战国时期的诸多国家为什么那么快就灭亡了？就是因为国君太不会把自己当盘菜，堂堂大殿之上，说牵牛就牵牛、说讥讽就讥讽，所以后世就吸取了教训，不仅拉开了草民与君主的距离，就是君臣之间也要仰视才见。当下政府高楼越盖越高也暗含这个道理。让每个想反应问题的人，在逐级攀爬台阶的过程中，知晓你蹬越的台阶有了多少，在大汗淋漓中找到了身为小民的自卑感，一旦有幸见了最高领导，在反应问题的时候就能很快地与领导配合好，切频频点头之。
第三，可以发扬光大平和宽厚仁爱的传统美德，俗话不是说，话到嘴边留半句吗？许多百姓的火爆脾气发作起来，比阿凡提的坐骑还要固执，说话口不择言，一激动青筋绽露，咋咋呼呼的，针鼻子大的小事看的比天还大，再把领导的心脏吓出个好歹来可是承担不起责任，再说，让他们逐级上访，就是一次一次对他们进行心性磨练，孟子就说过：天将降大任于是人也，必先苦其心志……培养他们的变通圆滑实乃必要，削其棱角成其圆润，在反复权衡利弊后，自然要与人为善，仁义中庸之风蔚然而起。
第四，逐级反应还可以给领导处理问题的思考时间，应对棘手问题的讨论时间，修补漏洞以防不测的时间，从而保证上传下达，密令畅通。如此逐级后，官官和谐，官民和谐，社会和谐。
只是，我忽然想起小时候经常听的《铡美案》故事，当初秦香莲状告陈世美的时候到底越级了吗？又想起印度洋海啸时，那个10岁小女孩蒂莉·史密斯通知大家赶快撤离的时候越级了吗？1940年那个给罗斯福总统写信索要10美元的古巴12岁男孩越级了吗？（现在能确定的只是—— 小女孩蒂莉·史密斯后来被法国一家儿童报纸的读者评为“年度儿童”，而她的事迹或许要影响一代人。那个男孩就是古巴声名显赫的人物“菲德尔·卡斯特罗”，在给罗斯福总统写信19年后，卡斯特罗推翻了巴蒂斯塔的独裁政府，建立了革命政府，同时也拉开了美国与古巴之间敌视的序幕。而且一直持续了四十余年。 ）
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早就闻之领导要越级视察，于是下面各级领导，宣传单位、新闻媒体在上级出行时都前呼后拥、大造声势，找到“越级”目标（往往是事先排练好的）后，进行嘘寒问暖，常常一边是被感动得鼻涕眼泪一把又一把，一边镁光灯闪了一下又一下、巴掌拍了一阵又一阵。
－－－－ 这是我最讨厌的现象！
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