|
- 阅读:7379
- 回复:19
- 发表于:2015/10/2 20:13:16
- 来自:甘肃
- 楼主
- 倒序看帖
- 只看该作者
最近大家知道:钢铁业非常不景气,我们的酒钢亏的得严重,于是又一轮减人增效开启了。我说说我们的小企业减人情况:我公司也就一百二十人左右,大友公司下了个机构设置标准,结果我公司就减了俩技术人员,别的只是有的岗位换了人而已,有的人只是换成操作岗,还干原来的工作,相当于人数没变,更有甚者有些岗位增加了人:库房原来一人成两人,财务原来一个人成两个,领导原来一个人成两人。不知这是减员了还是增员了,总而言之我们工人的负担更重了!杨贵中总经理你怎么看啊?
|
|
|
|
|
l630915: 看好象是减了,其实下面巧立名目增设很多虚岗,以前多少还有点业务,现在是无事可干,有关系的还是坐拿高薪.
|
|
一阵清风: 就这照片还敢发广告?拍人还是拍景?主次不分 愤世嫉俗: 说真的,你这照片把风景拍的有些喧宾夺主了,人物的脸都看不清楚,只能看个轮廓。 流星: 回复 一阵清风:现代的婚纱都是透明的,若隐若现的,能近拍吗?广告不能把人脸给搞清楚了,否则人家告你个侵权。
|
|
要不是这样,鱼缸那么多人怎么安排呢!!!我们的工资都被鱼缸的那些傻逼给瓜分完了
|
|
|
听听803的口号,打造“造价低,工期短,品质高,效益好”的精品工程。。。
|
假如今天生活欺骗了你,不要悲伤,不要哭泣,因为明天生活还会继续欺骗你。
|
|
看到帖子,你们领导很生气。失望之余表示,你们对减员增效并未真正重视起来: 1、首先应该成立 “减员增效办公室”,加强宣传从“D Zheng 工”三方面 让职工从切身意识上认识到减增的重要性。 2、组织上为解决减增中出现的问题,即刻成立“减员增效服务部”,负责协调期间相关事宜。加强科室间沟通。 3、强调特殊时期物料管理,成立“材料管控配给中心”。负责公司的工器具设备招投标及材料进出库。 4、成立独立的“厂级核算部门”提升减员增效效果。 5、提升各个环节的控制,ERP必须上,尽快上,并配备相关人才。
6、以后A4纸双面打印,统一用 “小四,不得加粗” 全场职工同舟共济,切实落实减员增效!好了,散会!!!!
|
幽灵封印: 减完全厂仅剩职工九十九人。(厂原有一线岗位职工全部解聘,改为临时合同,要求在岗不在籍)。 圆满完成上级领导下达的减增任务。
|
|
能不亏吗?创造价值没本事,减人增效是最直接的最没技术含量的手段,谁不争先用此低端的手段。
|
|
帖子已过去太久远了,不再提供回复功能,请勿尝试回复!!
""