主题: 又是减人增效

最近大家知道：钢铁业非常不景气，我们的酒钢亏的得严重，于是又一轮减人增效开启了。我说说我们的小企业减人情况：我公司也就一百二十人左右，大友公司下了个机构设置标准，结果我公司就减了俩技术人员，别的只是有的岗位换了人而已，有的人只是换成操作岗，还干原来的工作，相当于人数没变，更有甚者有些岗位增加了人：库房原来一人成两人，财务原来一个人成两个，领导原来一个人成两人。不知这是减员了还是增员了，总而言之我们工人的负担更重了！杨贵中总经理你怎么看啊？

看到帖子，你们领导很生气。失望之余表示，你们对减员增效并未真正重视起来：
1、首先应该成立 “减员增效办公室”，加强宣传从“D Zheng 工”三方面 让职工从切身意识上认识到减增的重要性。
2、组织上为解决减增中出现的问题，即刻成立“减员增效服务部”，负责协调期间相关事宜。加强科室间沟通。
3、强调特殊时期物料管理，成立“材料管控配给中心”。负责公司的工器具设备招投标及材料进出库。
4、成立独立的“厂级核算部门”提升减员增效效果。
5、提升各个环节的控制，ERP必须上，尽快上，并配备相关人才。

6、以后A4纸双面打印，统一用 “小四，不得加粗”
     全场职工同舟共济，切实落实减员增效！好了，散会！！！！