酒缸面临这样的形势、没有在体制上做文章、只在职工的工资上做文章、管理层的臃肿、基层管理技术人员的推诿扯皮、懒惰、偷奸耍滑、当一天和尚撞一天钟的模式继续延续下去。
建议酒缸彻底在体制上大刀阔斧的整顿、大到处级干部、小到班组长全方位清查整顿、严格考核这些岗位的管理技术水品和贡献水准、一年一次绩效考核、考评不光要高层把关、可以让本单位职工参与管理层的打分落实、层层把关、筛选，把那些有能力，有水平的人员放在关键岗位上去。
经过筛选、考核绩效政策的落实，没有达到考核要求的一律踢出本岗位、下放到基层效力、工人考评占到比例的百分之七十。
高层要经常到基层一线去体验职工的生活、最起码一月一次体验，并在各单位派遣稽查小组、平时稽查干部队伍的作风建设、工作能力、管理水品，并且把一线职工的心声及时传达到高层，高层根据稽查派遣小组的回报情况、及时对干部队伍的问题和职工反应的问题第一时间做出回音，这个稽查派遣小组要进驻酒缸各单位、就像国家【中集为】那样的稽查部门。
对于在岗的领导干部、一旦发现问题要给与警告、处分、记大过，问题严重的给与停职查看，触犯刑法的及时交到司法部门严格查办绝不姑息迁就。
在职的基层班组长等、如果在工作上打击报复的，工作达不到考核要求立马取缔管理岗位，就地降级，就地查办，只要职工反应的问题，处理期限在2个工作日回复职工，派遣稽查小组设立举报信箱和电话、职工可以随时举报，必须要事实清楚，证据确凿，举报内容可以为实物、电话录音，视频等。
职工在举报时候、一定要仔细，认真的搜取证据，不能诬陷他人，一旦发现诬陷他人，也可给与经济处罚和停职查看。
————酒缸职工可以热烈讨论，不能带有攻击他人的词语，用事实说话，用正义换取正能量。
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