钢铁行业产能严重过剩的今天，去产能成了唯一能够缓解疼痛的办法，而影响最直接的是千千万钢铁企业的职工，各大钢厂都已经开始停产或者减产，很多停掉的生产线上的职工已经没路可走，最终面临的是被裁员，拥有庞大职工数量的钢铁企业，如何安置这些失去岗位的职工也是一个大问题，最终一部分只能被企业抛弃，自谋生路，而另一部分会被分散到其他岗位，比如保安，物业，清洁这些全部用企业职工顶上，不再采用外包的方式，最终这些工人确实也有岗位了,但是收入降低了很多，生存压力变得更大了。不管走与留，这些职工的未来都令人堪忧！一：疯狂扩张后的阵痛，如今集中爆发。
在前几年的钢铁行业发展中，新增产能不断增加，而最终吸收了大量的人员与配套设施的投入，一条生产线的投入，都需要大量的资金和人力的投入，而如今停掉之后，更是一片废墟，繁重的设备设施和人力资源无法转移。曾经繁荣的景象，让很多人没有想到会走到今天这样的地步，并没有考虑过今后的路，所以在厂里一干就是五年十年，而今面临的选择，让这些普通职工而今面临的选择，让这些普通职工何去何从，出去又能干什么，留下又如何养家糊口，而好多家庭都是双职工，这样的情况更加严峻，收入不如之前一个人的,停产之后夫妻双方都无路可走。还要养房子，养孩子，养父母，收入一下降了下来，就连房贷都还不上了。很多都还是比较年轻，只怪当初没有早点离开，现在出去更是没有什么可干了，何况现在很多行业都不太好过，竞争也非常激烈，而在钢铁行业呆了这么多年的年轻人，想要改行谈何容易，就算自己能够改行，能够适应，能够学习新的行业知识，可是别人给你这样的机会吗？也没有到退养的年龄，更加无所适从，再说这些年钢铁行业都不好过，也不可能留下存款自己去创业，没有收入，贷款也不是那么容易，很多银行现在对于钢铁企业职工的住房贷款都很难批下来，更别说其他了。很多都还是比较年轻，只怪当初没有早点离开，现在出去更是没有什么可干了，何况现在很多行业都不太好过，竞争也非常激烈，而在钢铁行业呆了这么多年的年轻人，想要改行谈何容易，就算自己能够改行，能够适应，能够学习新的行业知识，可是别人给你这样的机会吗？也没有到退养的年龄，更加无所适从，再说这些年钢铁行业都不好过，也不可能留下存款自己去创业，没有收入，贷款也不是那么容易，很多银行现在对于钢铁企业职工的住房贷款都很难批下来，更别说其他了。三：繁重的管理部门却不是人力资源改革的重点，生产一线的职工却成了累赘
很多企业，特别是国有企业，他的特点就是领导多，管理部分多，很多职能可以合并的部门，却依然分散成多个部门，每个部门还有不少的管理人员，而真正干活的人不多，很多企业都出现了拿钱的不干活，干活的不拿钱的情况。而从很多公开的资料显示，并没有企业提出来精简管理队伍，裁员目标大多数都是一线职工，这种遗留下来的部门繁重问题，却没有人能去撼动，管理人员太多，而一线的普通职工，基本都是一人一个岗位，没有多余的人员，最终减少人力成本后，他们的工作却更加难了，以前两个人干的活，现在要一个人干，甚至一个人要干三个人的活，钱却还是那么多。所以走掉的没有路，留下的更辛苦，成了这个行业职工必须面临的问题，而繁重的管理部门恰恰没有减少。三：繁重的管理部门却不是人力资源改革的重点，生产一线的职工却成了累赘
很多企业，特别是国有企业，他的特点就是领导多，管理部分多，很多职能可以合并的部门，却依然分散成多个部门，每个部门还有不少的管理人员，而真正干活的人不多，很多企业都出现了拿钱的不干活，干活的不拿钱的情况。而从很多公开的资料显示，并没有企业提出来精简管理队伍，裁员目标大多数都是一线职工，这种遗留下来的部门繁重问题，却没有人能去撼动，管理人员太多，而一线的普通职工，基本都是一人一个岗位，没有多余的人员，最终减少人力成本后，他们的工作却更加难了，以前两个人干的活，现在要一个人干，甚至一个人要干三个人的活，钱却还是那么多。所以走掉的没有路，留下的更辛苦，成了这个行业职工必须面临的问题，而繁重的管理部门恰恰没有减少。三：繁重的管理部门却不是人力资源改革的重点，生产一线的职工却成了累赘
很多企业，特别是国有企业，他的特点就是领导多，管理部分多，很多职能可以合并的部门，却依然分散成多个部门，每个部门还有不少的管理人员，而真正干活的人不多，很多企业都出现了拿钱的不干活，干活的不拿钱的情况。而从很多公开的资料显示，并没有企业提出来精简管理队伍，裁员目标大多数都是一线职工，这种遗留下来的部门繁重问题，却没有人能去撼动，管理人员太多，而一线的普通职工，基本都是一人一个岗位，没有多余的人员，最终减少人力成本后，他们的工作却更加难了，以前两个人干的活，现在要一个人干，甚至一个人要干三个人的活，钱却还是那么多。所以走掉的没有路，留下的更辛苦，成了这个行业职工必须面临的问题，而繁重的管理部门恰恰没有减少。
