主题: 酒钢“头重脚轻尾巴长”，如何面对严峻残酷的行业危机？

官太多，部门太多，办件事谁都管、谁都又不管，踢皮球！从上到下不作为，不担责任，官僚作风严重啊！酒钢凶多吉少啊！

君子择良木而栖，君子不立于危墙之下。酒钢气数已尽，倒闭也是指日可待。水可载舟，水可覆舟。

危机关头，眼看就要坠身悬崖了，还在胡球整，打扫卫生、收拾工人，美其名曰加强基础管理。都在揣摩上司是个啥想法，不去想办法真正干点提高竞争力的实事，把80%的精力全部投入到管安全当中，结果还月月***，一帮子猪脑子在管事，这样的X钢还有希望吗？

酒钢就像经济体的代言，宏观行业经济快速发展，及钢铁关联行业也是通货膨胀导致钢铁行业供大于求，酒钢又回归58年的状态，重新思考企业行业选择。总之经济快速增长导致经济快速萎缩。

看看酒钢宽带的主页，就能通过这扇窗户看透酒钢的大体状况了，主页的头条图片新闻自2015-8-26 开始将近40天没有更换，堂堂的窗口部门，都如此懒惰，不要说那些不在明面上的单位的工作作风。

这篇帖子这么火，不知道酒钢领导能看到吗，这才是真正的舆情，多了解了解职工的思想动态，基层民情，做出切实可行的管理决策，比天天抱着本内参看强多了。

钢铁大市场就不好，全国都一样，赖领导没有

好贴，赞一个！

宏观面写的不错，估计作者不是生产经营的核心人员。

千亿企业弄成这样，悲哀悲哀

生产关系不适应生产力的发展，公有制的危害逐渐显现，今天集中暴发，既将灭亡！土话说是天数，科学的说法叫客观规律！

同意楼上说法。

拿不出任何减亏的举措，现在的酒钢管理体制根本就不符合市场竞争的需要，管理层混乱，他们连管理人员人浮于事、机构重叠这些基本的错误都无法修正，怎么能让企业走出困境呢？一个作业区管理技术人员占到40%，企业效益不好，一是市场，二是管理和技术。既然技术没有搞好，企业没有管理出效益，证明设置这些岗位没有用，不如削减，裁撤。说说酒钢最无效的管理1.设备管理信息化系统，每天消耗大量人力，物力，财力来整这个系统，最终大多数据是假的。因为你真了，考核你。2.安全管理的推责原理，安全管理人员大量的文山会海不去现场，安全管理人员嘴大，职工干的多，考核多，一些本来简单的活考核的让职工不会干了。还有每周的反违章报表整个排名，编这些东西能管好安全吗？3.酒钢现在整出一批技师也当了管理层，一天管理现场卫生起来了（重叠管理）。4.等等不在一一列举了，大家应该心里都明白好多吧！

赞一个，楼主写得太好了，好好的一个企业非要搞成官衙，就像小品里说的，一个科十个人，九个科长副科长们指挥一个兵。

当年酒钢先进的“扁平化”管理模式早已荡然无存，取而代之的是只片面强调基础的“基础”管理模式，造成公司两级机关臃肿重叠，管理效率低下，人浮于事，慵懒散漫，官僚化严重等乱象。几年内我们倒退成为行业内管理的“负面典型”，成了一些企业防范“官僚化”的负面案例。

酒钢是个苹果，里面长蛆了，广大职工是果农，继续给苹果施肥浇水，只能是便宜了蛆。只有蛆才希望苹果水灵。 
[此贴被戈壁剑侠于2015/10/12 8:59:10编辑过]

老马当年能大刀阔斧也是基于对酒钢空前的掌控力度，08以后到现在我估计那届领导都想大动，可惜最终都是无功而返。怎么动？敢动谁？现在这么严峻的形势，酒钢这么危机的状况？还有什么不敢动的顾虑？期待陈董刮骨疗毒……

刮骨疗毒……

国企高管由省国资委任命，高管者必然唯上侍从，只需迎合上级即可。所以，根子还在国资委的高管任用体制缺少竞争机制。
我们若是高层，会主动放弃既得权利，来革自己的命吗？

现在俺国的问题就是下面问题一堆，经济萎靡，CENTER很自信！某钢的问题一堆，普通工人都着急，高层很自信！